湘潭365房產(chǎn)網(wǎng)4月2日訊 三月二十一日下午，建鑫集團(tuán)公司召開(kāi)公司辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，會(huì)上，施總宣布整合建鑫商業(yè)公司，并宣布了相關(guān)的人事任命。會(huì)后，編輯就商業(yè)公司的整合及公司強(qiáng)打商業(yè)經(jīng)營(yíng)牌話題專(zhuān)題走訪了新任商業(yè)公司總經(jīng)理汪繼倫。
記者：請(qǐng)問(wèn)汪總，建鑫集團(tuán)整合商業(yè)公司的背景是什么？
汪總：受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的影響以及行業(yè)自身內(nèi)在的變遷，目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著行業(yè)性的大調(diào)整。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層基于對(duì)商業(yè)行的深刻理解，及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷和行業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向的前瞻性預(yù)見(jiàn)下，建鑫集團(tuán)整合了商業(yè)公司。根據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)施總的戰(zhàn)略部署，建鑫商業(yè)公司將定位為一支必須提高自己專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力及核心競(jìng)爭(zhēng)能力（包括商業(yè)戰(zhàn)略的定位、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、公司品牌的提升），戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力都很強(qiáng)的隊(duì)伍。
記者：您認(rèn)為組建后的商業(yè)公司最迫切的工作是什么？
汪總：商業(yè)公司是一項(xiàng)涉及到眾多要素的系統(tǒng)管理工程，一支有激情戰(zhàn)斗力管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是支撐商業(yè)公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái)。打造團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)是我們的追求。高效的制度可以引導(dǎo)決策有利于戰(zhàn)略實(shí)施的方向進(jìn)行，個(gè)人認(rèn)為公司當(dāng)務(wù)之急就是盡快改變管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符合商業(yè)市場(chǎng)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，努力促使商業(yè)公司管理水平有質(zhì)的跨越。
要實(shí)現(xiàn)商業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，人才是根本保障。
為應(yīng)對(duì)這種變化和要求：一要改革企業(yè)的人事制度，實(shí)行崗位競(jìng)聘上崗和競(jìng)爭(zhēng)上崗。二要建立符合商業(yè)發(fā)展市場(chǎng)要求的內(nèi)部薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制。三要加快人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，采取積極穩(wěn)妥的分流措施。四要建立企業(yè)全員培訓(xùn)制度，在新的商業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)下，從制度化角度提升企業(yè)智能部門(mén)的作用。五要強(qiáng)化“以人為本”的理念，通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，為各級(jí)員工搭建一個(gè)充分施展個(gè)人才華的舞臺(tái)，從而形成一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的良好人才環(huán)境。
記者：您是否認(rèn)同建鑫的企業(yè)文化？
汪總：豐富的企業(yè)文化，可以給公司發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，不能割裂企業(yè)經(jīng)營(yíng)與文化建設(shè)之間的關(guān)系。
從制度和行為層次上建立完善的管理制度、完善員工的行為規(guī)范；形成具有建鑫品牌意識(shí)、創(chuàng)新精神及員工凝聚力的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，是商業(yè)公司持久發(fā)展的基礎(chǔ)。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益最大化，顧客滿(mǎn)意度最大化、員工發(fā)展空間最大化。
記者：請(qǐng)問(wèn)汪總，打造家居建材和百貨經(jīng)營(yíng)品牌的首要舉措是什么？
汪總：面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，商業(yè)公司必須強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育和提高建鑫集團(tuán)百貨超市、家居建材、酒店餐飲等板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該注重以下一些要點(diǎn)：首先，重服務(wù)，向廣大顧客及商戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)。其二，重誠(chéng)信，在百貨超市、家居建材、酒店餐飲企業(yè)暢通、有效的營(yíng)銷(xiāo)渠道和良好的商業(yè)信譽(yù)度。其三，重管理，增強(qiáng)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略、正常營(yíng)運(yùn)服務(wù)等相關(guān)環(huán)節(jié)的能力，以及用人制度、分配機(jī)制、強(qiáng)化執(zhí)行力等。這三點(diǎn)就是打造家居建材和百貨經(jīng)營(yíng)品牌的首要舉措。
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記者：您認(rèn)為提升建鑫商業(yè)品牌知名度，我們還需要做一些什么工作？
汪總：我們必須加強(qiáng)自身創(chuàng)造附加值的能力和專(zhuān)業(yè)化能力，比如建鑫名品百貨、精品超市、全球家居建材典范、商務(wù)酒店、特色餐飲等諸多方面。為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)公司市場(chǎng)的擴(kuò)張，提高品牌價(jià)值和企業(yè)影響，商業(yè)公司需要實(shí)施積極的產(chǎn)品戰(zhàn)略與服務(wù)戰(zhàn)略。即以提升建鑫集團(tuán)品牌為載體，快速拓展企業(yè)的市場(chǎng)空間。
