湘潭房產(chǎn)網(wǎng)5月6日訊 在湘潭好房購CEO何彪看來，從09年開始做互聯(lián)網(wǎng)，到今目標(biāo)以全媒體形式呈現(xiàn)，是一步一步探索和不斷犯錯(cuò)的結(jié)果。
何彪，湘潭好房購網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理，用敏銳的眼光和專業(yè)的視角關(guān)注著湘潭，關(guān)注著湘潭經(jīng)濟(jì)建設(shè)，以十二分的熱情和努力，擎起了湘潭全媒體的大旗。
明知山有虎 偏向虎山行
2009年開始，互聯(lián)網(wǎng)概念開始熱起來，也正是這時(shí)，湘潭第一家房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體湘潭365房產(chǎn)網(wǎng)正式成立，開始進(jìn)入快速發(fā)展的階段。
“從一開始，我就知道這是一個(gè)困難重重，需要備受考驗(yàn)的行業(yè)。”湘潭好房購網(wǎng)絡(luò)科技CEO何彪在談到選擇互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)時(shí)說。
談到創(chuàng)業(yè)初衷，何彪表示，除了自身對(duì)房地產(chǎn)的探索欲，還有兩個(gè)原因：一是，房子太重：一句“居者有其屋”濃縮了中華民族千百年來的家庭夢，因此我想做點(diǎn)事；二是機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)之前我也面臨著買房，同情購房者的“難處”，也了解房地產(chǎn)企業(yè)的“被動(dòng)”，因此，我想找到更好的辦法讓兩個(gè)初衷并不對(duì)立的角色找到平衡點(diǎn)。
在提到“創(chuàng)業(yè)困難”時(shí)，何彪認(rèn)為“那些所謂的困難，早在決心創(chuàng)立這個(gè)公司之前就想到了，有了這個(gè)心理建樹，做起來也就沒覺得有什么困難可言了�！痹缇土系竭@個(gè)行業(yè)不容易，可還是一頭扎了進(jìn)來�？删褪菓{著這股勁，何彪帶領(lǐng)著其湘潭好房購網(wǎng)絡(luò)科技從無到有，從小到大，一步一步成長。
回憶創(chuàng)業(yè)之初的種種經(jīng)歷，做過業(yè)務(wù)員，做過房屋推銷員的何彪深深的感到了做互聯(lián)網(wǎng)并不是一件輕松的活兒�！爱�(dāng)時(shí)的無論是用戶還是開發(fā)商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)還比較陌生，大家都不太相信，但是，在租來的不到10平方米的小房間埋頭苦干10個(gè)月后，不僅讓湘潭365房產(chǎn)網(wǎng)成為了湘潭房地產(chǎn)排名第一的互聯(lián)網(wǎng)媒體，而且為合作企業(yè)帶來了上千萬的銷售額，為購房者省下了近百萬的購房款�！币舱沁@股“明知山有虎，偏向虎山行”的勁支持著何彪創(chuàng)業(yè)七年，直到現(xiàn)在做出了新的項(xiàng)目-湘潭好房購。
湘潭好房購，是湘潭精準(zhǔn)的房地產(chǎn)營銷服務(wù)分銷平臺(tái)，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，打造真正的O2O（Online to Offline，線上到線下）的盈利模式。平臺(tái)通過整合線上及線下業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商、經(jīng)紀(jì)公司/人及購房者多方受益。
湘潭好房購CEO何彪通過自身多年的房產(chǎn)電商經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：“我們做O2O之前利用三年的時(shí)間開發(fā)純互聯(lián)網(wǎng)做房產(chǎn)，但發(fā)現(xiàn)完全做互聯(lián)網(wǎng)的房產(chǎn)電商很難，因?yàn)榭蛻舻亩嘀匦枨蟮貌坏綕M足。
后來我們又用三年時(shí)間轉(zhuǎn)變方式做線上線下結(jié)合的O2O，情況大有改觀，讓房產(chǎn)的體驗(yàn)式消費(fèi)走進(jìn)更多的主流買房消費(fèi)人群。因此，我覺得互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)需要與傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)相結(jié)合，未來最具發(fā)展的一個(gè)趨勢就是傳統(tǒng)渠道互聯(lián)網(wǎng)化，這也是未來房地產(chǎn)發(fā)展的大方向。
房產(chǎn)電商朝著O2O方向走的時(shí)候肯定有一個(gè)概念，我們只是覺得房產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域特別好，需要很多的用戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)際接觸和體驗(yàn)，所以電商只能改進(jìn)現(xiàn)有商品的創(chuàng)新營銷方式，不能取代傳統(tǒng)渠道。”
從點(diǎn)到面，365全媒體全新起航
何彪，不僅是湘潭第一家房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體CEO，更是湘潭首個(gè)全媒體的開拓者。
2013年開始，湘潭房地產(chǎn)陷入“低迷”，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告遭遇嚴(yán)冬。面對(duì)這一局面，何彪認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，單一的廣告資源已經(jīng)無法滿足受眾的需求，轉(zhuǎn)型勢在必行。
說做就做，何彪通過自我學(xué)習(xí)和多年來的品牌積淀，了解到全媒體的行業(yè)前景、運(yùn)營模式和操作流程，深感自己的判斷是正確的。連續(xù)三年時(shí)間，何彪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，硬生生的走出了湘潭第一個(gè)全媒體廣告公司，包括：電視媒體、電臺(tái)媒體、報(bào)紙媒體、雜志媒體、戶外媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體及微博、微信、手機(jī)終端等。
廣播媒體：湘潭1065大眼睛電臺(tái)
報(bào)紙媒體：瀟湘晨報(bào)，湘潭晚報(bào)
戶外媒體：心連心電子屏，步步高電子屏，康星電子屏、華天戶外電子屏，建鑫175影城、橫店國際影城、左岸國際影城片前廣告、燈廂廣告、大地?cái)?shù)字影院、戶外LED廣告車、高速戶外廣告、湘潭分眾傳媒電視廣告、湘潭縣城戶外廣告、湘潭市戶外廣告。
互聯(lián)網(wǎng)媒體：湘潭365房產(chǎn)網(wǎng)，365微信平臺(tái)，今日湘潭微信運(yùn)營等多個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目
何彪表示：“轉(zhuǎn)型是很痛苦的，但是不轉(zhuǎn)型死的更快。馬云曾經(jīng)說過：“生意越來越難做，越難做越是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是你的眼光，你的眼光看到一個(gè)省，你做一個(gè)省的生意，你的眼光看到全中國，你做的是全中國的生意， 你的眼光看到全世界，你就有機(jī)會(huì)做全世界的生意，你的眼光看到今天，你做今天的生意，你的眼光看到十年以后，你做十年以后的生意�！�
為什么選擇《365全媒體》
覆蓋面廣：彌補(bǔ)單一媒體在接觸范圍上的不足。
交互性強(qiáng)：打破單一方式，立體交叉推廣。
定位精準(zhǔn)：抓準(zhǔn)潛在客戶群，確保每一次曝光的品質(zhì)。
轉(zhuǎn)化率高：增加廣告?zhèn)鞑ド疃�，積累用戶忠實(shí)度。
性價(jià)比高：科學(xué)整合媒體，使廣告效益最大化。
相同的預(yù)算下，在相同媒體環(huán)境下，抓住屬于你的機(jī)遇！讓365全媒體為你創(chuàng)造1+1+1＞3的推廣效果！整合才是硬道理！不選貴的，只選擇適合自己的！
后記：
盡管在世人眼中只看得到成功之后的光環(huán)，但一位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)路上所經(jīng)受的各種艱難對(duì)于成功來說也都應(yīng)該是不可磨滅的歷程。何彪對(duì)于創(chuàng)業(yè)夢想的堅(jiān)持、對(duì)于市場的把握、對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理、對(duì)于客戶的真誠、對(duì)于社會(huì)的責(zé)任，都是他成功的法寶。
湘潭好房購，不再是一個(gè)只提供廣告的公司，從全案服務(wù)，從策劃，到渠道推廣，到地推活動(dòng)，到拓客服務(wù)的一站式整合服務(wù)平臺(tái)，在這樣一位不服輸、不忘初衷的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)之下，相信它將承載著千千萬萬創(chuàng)業(yè)者的夢想打造出一個(gè)獨(dú)一無二的全媒體時(shí)代。
