2010年年尾將近，回顧一下家居行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這一年里還真有不少事件值得回憶，甚至?xí)䦟⑵溆绊懷永m(xù)到下一年。有企業(yè)之間的爭(zhēng)鋒、有同道之間的結(jié)盟、有面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的抗?fàn)帯⒂许槕?yīng)時(shí)代潮流的探尋……在這個(gè)還處于探索期的家居行業(yè)里，那些驚動(dòng)行業(yè)的事件，必將銘刻在時(shí)間的年輪上，留在人們的記憶中，或者催人奮進(jìn)，或者引人深思，或者逼人反省。這里，歸納出的正是2010年驚動(dòng)家居行業(yè)的十大事件。
事件一：協(xié)會(huì)掌門人大換血
11月21日，中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)地板專業(yè)委員會(huì)第五屆理事會(huì)選舉葉克林擔(dān)任理事長(zhǎng)。此前兩天，中國(guó)家具協(xié)會(huì)在第五屆會(huì)員代表大會(huì)上，推舉出新的理事長(zhǎng)朱長(zhǎng)嶺，前任理事長(zhǎng)賈清文則擔(dān)任名譽(yù)理事長(zhǎng)；此前4個(gè)月的7月18日，北京市建筑裝飾協(xié)會(huì)召開第五屆會(huì)員大會(huì)，誕生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，吳國(guó)興任會(huì)長(zhǎng)，原會(huì)長(zhǎng)賈中池改任總工程師。2010年的家居行業(yè)，很多協(xié)會(huì)都更換了掌門人，一個(gè)舊時(shí)代結(jié)束了，一個(gè)新時(shí)代開始了。
視點(diǎn)：協(xié)會(huì)離不開企業(yè)的支持，做的是行業(yè)管理與監(jiān)督工作；不是“政府”，也不是“爹娘”。協(xié)會(huì)要想受人尊重，甚至成為權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)們就得真正為行業(yè)、企業(yè)和消費(fèi)者服務(wù)。要是攤上個(gè)“壞蛋”坐上了協(xié)會(huì)的頭把交椅，把“協(xié)會(huì)”變成“邪會(huì)”，那可就糟了。
事件二：首個(gè)低碳裝修量化指標(biāo)出臺(tái)
敢于用數(shù)字來(lái)描繪“低碳”，家居行業(yè)的首個(gè)吃螃蟹者就受到非同一般的關(guān)注，它的名字叫“元洲裝飾”。7月22日，元洲裝飾董事長(zhǎng)李泰巖發(fā)布“減碳”宣言：通過新工具、新產(chǎn)品、新流程的運(yùn)用，大力節(jié)水、節(jié)電、降耗，達(dá)到2010年減碳28.90%的目標(biāo)。元洲裝飾在家居行業(yè)第一個(gè)提出了低碳裝修量化指標(biāo)，引領(lǐng)著行業(yè)潮流。
視點(diǎn)：低碳，自從去年的哥本哈根會(huì)議之后，這個(gè)詞兒就差點(diǎn)兒被家居企業(yè)說(shuō)爛了，可什么是“低碳”，卻很少有人能說(shuō)清楚。元洲裝飾的聰明在于，把“低碳”變成“減碳”，以降耗、節(jié)能為突破口進(jìn)行指標(biāo)量化�？谔�(hào)少一點(diǎn)兒，行動(dòng)多一點(diǎn)兒，低碳才不只是概念。
事件三：淘寶全面進(jìn)軍家居業(yè)
11月4日，淘寶網(wǎng)CFO張勇在廣東佛山宣布，淘寶垂直電子商務(wù)平臺(tái)——家裝館正式上線。這意味著，以前只是小打小鬧的淘寶網(wǎng)，吹響了向家居行業(yè)全面進(jìn)軍的沖鋒號(hào)。到今年底，淘寶網(wǎng)上有14萬(wàn)個(gè)家居店，3700萬(wàn)種產(chǎn)品，品種涵蓋裝潢五金、家裝飾品和家具產(chǎn)品，月銷售達(dá)數(shù)億元。
商報(bào)視點(diǎn)：淘寶進(jìn)入家居行業(yè)，是嘗到了甜頭有備而來(lái)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里，家居企業(yè)如果只滿足于傳統(tǒng)模式，視網(wǎng)絡(luò)為無(wú)物，總有一天會(huì)回頭嘆息：唉，我咋這么落后！
事件四：房產(chǎn)新政殃及家居企業(yè)
2010年，在政府出臺(tái)的上調(diào)房貸首付、限購(gòu)新房等一系列抑制房?jī)r(jià)過高、上漲過快的“房產(chǎn)新政”影響下，樓市的降溫讓下游的家居業(yè)透出絲絲寒意。顧客購(gòu)買熱情降低、大力度促銷不見效果、銷售量急劇下滑，一個(gè)個(gè)嚴(yán)峻的問題紛紛砸向家居企業(yè)，很多企業(yè)銷售額比上年下降30%-40%也并不是危言聳聽。
視點(diǎn)：沒有賣不出去的商品，只有不會(huì)賣的商家。同樣在低迷市場(chǎng)的背景下，有些企業(yè)卻日子過得很好，增長(zhǎng)50%也并不稀奇。順境中一切都好，那只是掩蓋了你的弱點(diǎn)；逆境中蓬勃向上，那才是企業(yè)的真本事。
事件五：陶瓷地板遭遇反傾銷
5月27日，歐盟國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)向歐盟委員會(huì)提交對(duì)華陶瓷反傾銷立案申請(qǐng)，并于6月19日正式立案。此次反傾銷案涉案陶瓷企業(yè)1400多家，涉及金額超過3億美元，是中國(guó)陶瓷行業(yè)在歐盟遭遇的最大一宗反傾銷調(diào)查案。5個(gè)月后，地板行業(yè)又不幸“中招”——美國(guó)硬木地板商聯(lián)盟向美商務(wù)部和國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)提出申請(qǐng)，對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的多層實(shí)木復(fù)合地板企業(yè)不僅提出反傾銷，而且提出反補(bǔ)貼調(diào)查，這一次共有169家地板企業(yè)涉案，涉案金額估計(jì)逾100億元。
視點(diǎn)：美國(guó)和歐盟的反傾銷調(diào)查，對(duì)中國(guó)家居行業(yè)來(lái)說(shuō)未必完全是壞事兒。以往只顧為國(guó)外品牌做OEM的家居企業(yè)，若想在貿(mào)易游戲中游刃有余，就必須重視品牌和渠道建設(shè)，力爭(zhēng)打出自主品牌，并以多條腿走路。
事件六：?jiǎn)误w30萬(wàn)平方米家居賣場(chǎng)開業(yè)
11月20日，籌備不到一年時(shí)間的環(huán)渤海集美家居廣場(chǎng)正式開業(yè)。作為繼廊坊店之后集美在外埠正式開出的第二家店，它的“出世”不同凡響，單是總面積達(dá)30萬(wàn)平方米的超大規(guī)模，就成為全國(guó)第一。在這個(gè)巨無(wú)霸的賣場(chǎng)里，入駐商家超過1000家，店面面積均在五六百平方米，而且個(gè)個(gè)來(lái)頭不小，都是各個(gè)領(lǐng)域的知名品牌。此店讓眾多以“大”為特色自我標(biāo)榜的家居賣場(chǎng)頓時(shí)相形見絀。
視點(diǎn)：開一個(gè)賣場(chǎng)很容易，但要在賣場(chǎng)內(nèi)引進(jìn)品牌，而且還都是知名品牌，那就不是那么容易了。超大規(guī)模的賣場(chǎng)得有多少品牌才能充滿呀！集美厚積薄發(fā)，不鳴則已，一鳴驚人，30萬(wàn)平方米的賣場(chǎng)里品牌滿滿當(dāng)當(dāng)，不用多說(shuō)，不服都不行！
事件七：居然之家、紅星美凱龍公開宣戰(zhàn)
居然之家和紅星美凱龍，中國(guó)家居行業(yè)最具實(shí)力的兩大品牌，在2010年撕開溫情脈脈的結(jié)盟面紗，公開宣戰(zhàn)。圍繞著紅星美凱龍北五環(huán)店，居然之家和紅星美凱龍以戰(zhàn)略合作伙伴為主要武器，互相進(jìn)行封殺和制裁，原本已在紅星北五環(huán)店拿下店面的商家不敢輕舉妄動(dòng)，紛紛以各種由頭推遲開業(yè)，而紅星美凱龍預(yù)計(jì)于“十一”期間開業(yè)的計(jì)劃也被打亂。
視點(diǎn)：一個(gè)行業(yè)里的代表性品牌打打架未必是壞事兒，至少能在一定程度上避免出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。居然之家與紅星美凱龍之間較量的是品牌和實(shí)力以及對(duì)家居廠商的吸引力。商家在這場(chǎng)爭(zhēng)戰(zhàn)中叫苦不迭，正好印證了家居行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：渠道為王。
事件八：京派家具企業(yè)組建聯(lián)盟
9月25日，由全國(guó)工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)牽頭，曲美、意風(fēng)、非同、貓王、耐特利爾、東方百盛、飛美等27家北京知名家具企業(yè)發(fā)起成立“京派家具品牌聯(lián)盟”，旨在通過品牌聯(lián)合體的形式，參與家居賣場(chǎng)在全國(guó)的擴(kuò)張布局。聯(lián)盟成立之初，提出了“品牌聯(lián)動(dòng)、民主結(jié)盟、廣泛合作、和諧共贏”十六字行動(dòng)方針。
視點(diǎn)：北京家具行業(yè)發(fā)展時(shí)間也有20年了，但走向全國(guó)還只是開始，團(tuán)結(jié)起來(lái)力量大，組建聯(lián)盟是個(gè)好氣象。然而，加入聯(lián)盟的企業(yè)實(shí)力相差懸殊，能否在全國(guó)擴(kuò)張中發(fā)揮效果，還待觀察。
事件九：建材下鄉(xiāng)首班車未搭家居企業(yè)
10月上旬，吵吵嚷嚷了大半年的“建材下鄉(xiāng)”終于在千呼萬(wàn)喚中等來(lái)了第一個(gè)結(jié)果——住建部、財(cái)政部等六部委下發(fā)了關(guān)于建材下鄉(xiāng)的官方通知。然而，列入首批建材下鄉(xiāng)試點(diǎn)的品類只有屬于建筑材料范疇的水泥一項(xiàng)，而與家庭裝修相關(guān)的地板、木門、涂料、陶瓷、衛(wèi)浴等家居企業(yè)都未搭上“建材下鄉(xiāng)”首班車，這讓眾多早就等待著分切“下鄉(xiāng)蛋糕”的企業(yè)大為失望。
商報(bào)視點(diǎn)：自從年初中央1號(hào)文件中出現(xiàn)“建材下鄉(xiāng)”四個(gè)字之后，一個(gè)5000億元的大蛋糕就擺在了家居業(yè)面前，但第一次“分切”就與眾多企業(yè)無(wú)緣。對(duì)于家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，“下鄉(xiāng)”或許是機(jī)會(huì)，但在一根藤上死守，是有風(fēng)險(xiǎn)的。
事件十：首個(gè)“質(zhì)檢門”擊中名牌家具
2010年的日歷剛剛翻開沒幾天，國(guó)家質(zhì)檢總局就公布了一份抽查結(jié)果，在家具行業(yè)引起震動(dòng)——掌上明珠、富之島等家具名牌被開年的首個(gè)“質(zhì)檢門”擊中。這次抽查中，廣東、四川兩地的不合格產(chǎn)品數(shù)量占114種不合格產(chǎn)品的41.2%，這讓這兩個(gè)中國(guó)家具行業(yè)主產(chǎn)地蒙受了巨大屈辱，而名牌不合格更是受到輿論的爭(zhēng)相鞭撻。
視點(diǎn)：名牌，正因?yàn)橛忻挪荒苋菰S有任何瑕疵。名牌意味著高品質(zhì)、高檔次、高價(jià)格，一旦出了問題，就會(huì)成為眾矢之的。在歷次質(zhì)檢抽查中，受傷的都是名牌，雜牌則沒人理睬。這就是名牌的代價(jià)。
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